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Referenzen

Robert Bosch GmbH, Stuttgart

Projekt: Schulungs Roll-Out für weltweit ca. 2.500 Mitarbeiter aus dem Bereich Einkauf, die mit einem individuell für Bosch programmierten und weltweit eingesetzten Datenbank-Auswertungstool arbeiten. Rahmenvereinbarung für weitere IT-Dienstleistungen.

Vorgehensweise: Projektplanung, Seminarkonzeption, Trainerentwicklung, Erstellung von customized Seminarinhalten, -unterlagen und zugehörigen Praxisworkshops
Umsetzung: Trainings und Workshops bundesweit bei Bosch seit März 2003

Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH, Aachen

Projekt: Umfassende Rahmenvereinbarung zu IT-Themen, z.B. der IT-Security Zertifizierung nach den allgemeingültigen Standards des BSI (Bundesamt für die Sicherheit in der Informationstechnik), Programmierseminaren und -workshops, Business Objects - Individuelle Workshops auf Basis von Real-/Kunden-Universen.

Vorgehensweise: Projektplanung, Seminarkonzeption, Trainerentwicklung, Erstellung von customized Seminarinhalten, -unterlagen und zugehörigen Praxisworkshops.
Umsetzung: Trainings und Workshops bundesweit bei SGGD seit Juli 2003

BBQ Berufliche Bildung gGmbH, Stuttgart

Projekt: e-Learning Projekt für verbandsinterne IT-Weiterbildung zu den Zertifizierungs-themen Microsoft MCP / MCSA / MCSE via CBT / WBT inkl. Online-Mentoring

Vorgehensweise: Hosting und Bereitstellung einer e-Learning Plattform im Intra-/Extranet, Distribution der Seminarinhalte in Form von CBT/WBT, Netzwerkberatung
Umsetzung: Hosting und Betreuung einer Intranet Lernplattform inklusive Online-Mentoring auf Chat- und Telefon-Basis.

Eurocopter Deutschland GmbH, Donauwörth / Marseille

Projekt: Definition von Rollen, Jobs, Zuordnungen in einem internationalen Projekt mit SAP-Projektsystem (PS) für Eurocopter, Deutschland GmbH

Vorgehensweise: Komplex angelegte Projekte, wie beispielsweise der Bau eines Hubschraubers, erfordern eine genaue Planung der zahlreichen Detailaktivitäten. Der Projektverantwortliche muss die termin-, kosten- und leistungsgerechte Durchführung des Projekts sicherstellen und die notwendigen Ressourcen und Finanzmittel optimal bereitstellen. Hierbei ist es notwendig, dass die einzelnen Teile insbesondere in die Organisation eines Unternehmens eingebunden werden. Um alle anfallenden Aufgaben in der Projektrealisierung zu steuern, wird eine projektspezifische Organisationsform, die zwischen den betroffenen Fachbereichen angesiedelt ist, benötigt. Ein klar und eindeutig strukturiertes Projekt ist die Grundlage für die erfolgreiche Planung, Überwachung und Steuerung. Von der Projektstrukturierung über die Ablaufplanung, bis zum Controlling gewährleistet das R/3-System (PS) eine zeitnahe Projektverfolgung. Das Projektsystem (PS) bildet sowohl die technische als auch die kaufmännische Sicht auf das Projekt ab.
Umsetzung: Ausarbeitung eines definierten Plans im Rahmen von SAP (PS) zur Umsetzung und Training der Teams und Mitarbeiter in Donauwörth und Marseille.

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